บทความส่วนใหญ่เกี่ยวกับการหมุนเวียนมุ่งเน้นไปที่ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนพนักงาน นี่ไม่ใช่หนึ่งในบทความเหล่านั้น มีคนไม่กี่คนที่รับรู้และพูดถึงประโยชน์ของการเลิกทำและอยู่ที่งานของตนนี่ไม่ได้เกี่ยวกับทัศนศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับการเลิกจ้างงานหรือระยะเวลาที่ผู้คนควรอยู่ที่บริษัทก่อนที่จะไปดำเนินการต่อ แต่เป็น ROI ที่แท้จริงสำหรับพนักงานที่ใส่ใจในงานฝีมือของพวกเขา มีค่าใช้จ่ายจริงบางส่วนที่จะหัก
ออกจากอะไรก็ตามที่ผู้คนได้รับเพิ่มขึ้นในทุกการเคลื่อนไหว
พนักงานที่ใช้การกระโดดข้ามบริษัทเพื่อก้าวขึ้นสู่บันไดองค์กรแทนที่จะภักดีต่อบริษัทเดียว เช่น เส้นทางเชิงเส้น ควรดำเนินการด้วยความระมัดระวัง เพราะกิจกรรมไม่ได้แปลว่าจะก้าวหน้า และการเคลื่อนไหวเร็วขึ้นไม่ได้แปลว่าคุณจะ มาถึงเร็วกว่านี้ – ย้อนไปถึงThe Tortoise and the Hare ต่อไปนี้คือสิ่งที่ควรพิจารณาเมื่อต้องออกจากงานเพื่อพัฒนาอาชีพการงานของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: 5 เหตุผลที่พนักงานของคุณลาออก
ประโยชน์ด้านการศึกษาเพื่อรู้จักสถานที่ทำงานของคุณ
โดยบัญชีส่วนใหญ่ ผู้คนกล่าวว่าใช้เวลาประมาณหกเดือนในการทำความเข้าใจรายละเอียดของงานและบริษัทใหม่ ต้องใช้เวลาอีกหกเดือนจึงจะรู้สึกว่าคุณสามารถนำทางองค์กรได้อย่างเพียงพอ
ทุกบริษัทมีความแตกต่าง และพนักงานที่เริ่มต้นใหม่ ๆ จำเป็นต้องเรียนรู้สิ่งต่าง ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานฝีมือ หากคุณใช้เวลามากไปกับการพยายามค้นหาบริษัท ในขณะที่คุณพยายามพัฒนาตัวเองและความสามารถของคุณ คุณกำลังพลาดโอกาสในอาชีพการงานหลายปี สามบริษัทในแปดปีอาจเป็นเพียงหกปีของการทำงานจริงที่ไม่มีสิ่งกีดขวาง
และในบางกรณี เมื่อคุณเปลี่ยนงานแทนที่จะหยุดทำงาน คุณก็สามารถออกจากการแข่งขันได้ นายจ้างบางคนจะไม่พิจารณาพนักงานที่ทำงานมากกว่าสามงานใน 10 ปีด้วยซ้ำ คริสติน มูลเลอร์ ประธานของ TechniSearch Recruiters กล่าว
ที่เกี่ยวข้อง: 4 ธงสีแดงที่ต้องระวังในประวัติย่อ
การรักษาสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน
คล้ายกับสมดุลในชีวิตการทำงานที่พนักงานเรียนรู้ที่จะนำทางบรรทัดฐานของสถานที่ทำงาน ดังนั้นพวกเขาจึงไม่จำเป็นต้องปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ พนักงานจำเป็นต้องสร้างพื้นที่ในชีวิตของพวกเขาเพื่อมีชีวิตนอกการทำงาน ฝึกฝนฝีมือหรือพัฒนา ทักษะที่แตกต่างกัน
เมื่ออยู่ที่งานปัจจุบัน พนักงานสามารถสะสมชั่วโมงต่อไปได้ และในที่สุดก็ได้หยุดงานที่จำเป็นในที่สุด เหตุผลทั่วไปข้อหนึ่งที่พนักงานใหม่ไม่ต้องการส่งตัวไปเที่ยวพักผ่อนครั้งใหญ่ก็เพราะพวกเขาเพิ่งเริ่มงานใหม่และเลนส์ดูไม่เหมาะกับพวกเขา พฤติกรรมที่ไม่ดีต่อสุขภาพนี้จะเกิดขึ้นในที่สุด
พิสูจน์ตัวเอง
หากใช้เวลาหนึ่งปีในการก้าวเข้ามามีบทบาทใหม่ คุณเห็นผลลัพธ์จากอิทธิพลของคุณ ณ จุดใด ในบทบาทอาวุโส อาจใช้เวลาหนึ่งปีหรือมากกว่านั้นกว่าที่จะเห็นความคิดริเริ่มขนาดใหญ่บรรลุผลและเจาะ
ลึกถึงผลประโยชน์ขององค์กรหรือการปรับแต่งที่จำเป็นในอนาคต
หากคุณใช้เวลาไม่เพียงพอในวงจรคำติชม คุณจะรู้วิธีปรับแต่งกลยุทธ์ กลวิธี หรือสไตล์ของคุณเพื่อใช้กับสถานที่ต่อไปที่คุณไปได้อย่างไร
ผู้ที่ใช้เวลาน้อยกว่าสามปีในองค์กรอาจสามารถมองย้อนกลับไปที่โครงการในระดับต่างๆ ของความสมบูรณ์ได้ แต่พวกเขาขาดบริบทที่ใหญ่กว่าตั้งแต่บทเรียนที่ได้รับไปจนถึงผลลัพธ์ที่ยั่งยืนหรือปัญหาที่เกิดขึ้นหลังจากโครงการเสร็จสมบูรณ์
บางทีพวกเขาอาจ “จ้างทีมที่ยอดเยี่ยม” แต่พวกเขาไม่รู้ว่าทีมนั้นมีผลงานเป็นอย่างไรในท้ายที่สุด หรือพวกเขา “ส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เปลี่ยนแปลงได้สำหรับบริษัท” แต่พวกเขาอาจไม่ทราบว่ามีคนอื่นเข้ามาทำความสะอาดทันทีที่พวกเขาจากไป
ผลลัพธ์เหล่านี้มองเห็นได้ยากและอาจเปิดรับเอฟเฟกต์คอนทราสต์ได้ Tim Fawcett เพื่อนร่วมมหาวิทยาลัย Bristol โพสต์ว่าผู้คนตอบสนองต่อสิ่งเร้าแบบทดสอบน้อยลงหากสัมผัสกับสิ่งเร้าที่รับรู้คุณค่าที่สูงกว่า ฟอว์เซ็ตต์อธิบายว่ามนุษย์อ่อนไหวต่อประสบการณ์ในอดีตเพื่อปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงและความซับซ้อนของโลก ดังนั้น หากบุคคลนั้นเคยชินกับสภาวะที่ยากขึ้น พวกเขาจะตอบสนองต่อโอกาสที่มองเห็นได้ชัดเจนขึ้นจากประสบการณ์ที่ผ่านมา
โลกแห่งการออกเดทเป็นตัวอย่างที่คลาสสิก คุณจะไม่อยู่กับใครสักคนเมื่อประสบการณ์ในอดีตบอกคุณว่ามีตัวเลือกที่ดีกว่าสำหรับคุณ เมื่อพิจารณาจากสภาพแวดล้อมในการทำงาน พนักงานอาจมองว่างานใหม่มีมูลค่าสูงกว่าและตอบสนองต่องานปัจจุบันน้อยกว่า เพียงเพราะดูเหมือนเป็นแครอทใหม่ที่ดูหรูหรา
ที่เกี่ยวข้อง: คนงานอายุน้อยไม่ได้รับการฝึกอบรมภาคปฏิบัติที่พวกเขาต้องการอีกต่อไป ดังนั้นพวกเขาจึงไปหาที่อื่น
Credit : ล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้
